以數字化賦能基層“表患”治理

“打印機每半個月要換一次墨盒，兩年多用壞三臺打印機”“身份證號有6種填報要求，一年要報送的表超2200份”……近年來，基層減負初見成效，但“報表之困”仍未徹底根治。重復報送、多頭報送、限時報送等問題，似乎已經成為基層負擔中的頑瘴痼疾，飽受詬病。

作為促進工作的手段，材料、報表、臺賬等統計信息方便上級部門對于基層工作情況的統計和了解，可以讓上級部門直觀地掌握基層的真實狀況，有利于科學決策，其重要性不言而喻。但凡事有度，過猶不及。如果每個單位部門無一例外地“處處要留痕，事事要臺賬，天天要填表”，就會讓不少基層干部大量的精力都耗費在表格上，學習思考和服務群眾的時間被占用，每天陷入統計、計算、填表的機械重復中。

上面千條線，下面一顆針。眾所周知，由于基層“一根針挑千條線”的工作特點，很容易出現“哪怕相同內容，向這個部門報完，又要向另一個部門報”情況，導致基層干部本該集中時間和精力用在惠民生、謀治理、辦實事、求發展上，卻被表格里的形式主義絆住了腳。比如，幾個表格差不多的內容，一而再、再而三地填報；一項工作多頭并行，一份數據翻來覆去地報。相似的內容今天上報給A部門，明天又重新填報給B部門，后天再填報給C部門。

為基層減負，徹底治理基層“表患”，把廣大基層干部從繁重的表表冊冊中解放出來，數字化賦能是一個不錯的選擇。近年來，一些地方在數字化賦能上，已經做出了不少大膽的嘗試，取得了可喜的成績。比如四川省成都市新津區搭建使用“基層報表通”智慧應用場景，實現基層一鍵報送后各行業部門根據需求自動抓取數據、一鍵生成報表的高效工作模式。又如云南昆明市西山區紀委監委依托西山區“互聯網+智慧紀檢監察”系統開發“一表通”平臺，將每個月的10余項日常監督和不同時期重點工作的專項監督發現問題，統一匯總成“一張表”。

數字化時代，要為基層減負，既需要持續深化整治形式主義；又需要制度創新，利用新技術，讓數字化賦能基層治理，將廣大基層干部的手腳從繁雜工作中松綁出來。（李瑛）