“潮汐廁所”獲贊，景區服務就該這么“潮”

8月初，青海黑獨山景區推出“潮汐廁所”機制——在游客高峰期，將部分男廁臨時調整為女廁，以此緩解女性如廁排長隊的問題。一個月過去，效果顯著。景區工作人員表示，自實施以來，女性排隊現象明顯減少。這一看似微小的改變，卻折射出公共服務理念的可喜進步。

長久以來，景區女廁排長隊已成“常態”。尤其在旅游高峰，男廁進出從容，女廁排隊卻蜿蜒曲折，這不僅影響游客體驗，更直接暴露出公共服務設計與實際需求之間的落差。黑獨山景區從游客體驗出發，用“潮汐廁所”的靈活機制回應了這份現實需求。

所謂“潮汐”，本是自然現象，有漲有落，循時而動。將其用于廁所資源配置，體現的正是這種應時而變的智慧。通過臨時調整部分男廁供女性使用，既未大幅增加建設成本，又快速有效地疏解了排隊壓力，可謂四兩撥千斤。這種務實、靈活的解決方案，值得更多景區借鑒。

更重要的是，這一舉措背后是對不同性別游客真實需求的體察與尊重。它跳出了“歷來如此”“不好改變”的慣性思維，真正從人的體驗出發，重新審視并改善公共服務細節。這不僅提升了游客滿意度，也展現出景區管理的精細化、人性化水平。

“潮汐廁所”之所以受到關注，正是因為它擊中了公共服務中長期存在的痛點——忽視差異化需求、缺乏動態調整機制。它的成功提醒我們：好的服務不在于投入多大、口號多響，而在于是否真正看見人、關心人，是否愿意為改善人的體驗而做出切實改變。

目前，該機制仍依賴工作人員現場判斷和手動調整。若未來能結合實時監測數據、智能引導系統，或進一步優化標識與引導，其效率與體驗或可再上新臺階。但無論如何，黑獨山景區已邁出可貴的第一步。

公共服務無小事，于細微處見真章。一句“觀察游客需求”，道出了“潮汐廁所”成功的根本——服務者本該如此心中有“人”。期待更多景區、公共場所能從中獲得啟發，不再囿于固有配置與慣性思維，而是持續關注真實需求，敢于創新、靈活調整，讓“潮汐”式的智慧在生活中處處涌動。（綿一評）